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zum Text: Warum sollte ein Unternehmer seine Biografie schreiben? (PDF, 120 KB)




Die Idee

Stellen Sie sich vor, es gibt ein Buch über Sie und Ihr Unternehmen. Es erzählt Ihre Geschichte und die Geschichte Ihres Geschäfts.
Es berichtet von Ihren Anfängen, Ihren Plänen, Ihren Zielen und was daraus geworden ist. Es berichtet aber auch über Ihre Ängste und Zweifel, die Sie gerade am Anfang begleitet haben. Man kann Geschichten lesen, über Fehler und Fettnäpfchen, die Sie nicht umgehen konnten. Man kann aber vorallem auch über Ihre Erfolge lesen, die kleinen und die großen und die Bedeutung, die diese Erfolge für Sie als Mensch hatten, denn jeder definiert Erfolg anders...

Man lernt den Menschen kennen, der Sie sind.
Man kennt nun nicht nur Ihre Produkte und Markennamen, sondern auch Ihren Namen, Ihre Person. Man weiß nun etwas genauer, mit wem man es zu tun hat, man fühlt sich verbunden, der Kontakt ist "menschlicher"...
Man möchte wissen, was Sie zu sagen haben, denn Sie wissen, was es heißt, ein Unternehmen aufzubauen, Sie sind Experte auf Ihrem Gebiet.

Stellen Sie sich vor, Sie überreichen Ihren Kunden, Lieferanten oder Mitarbeitern keine Kugelschreiber und Kalender mehr, sondern Ihr eigenes Buch, Ihre Unternehmensgeschichte. Wäre das nicht viel interessanter? Sie würden damit ein Zeichen setzen, ganz sicher.

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Die Hintergründe

Sucht man im Buchhandel nach Biografien von deutschen Unternehmern, sieht es traurig aus. Man könnte meinen, die großen wirtschaftlichen Erfolge würden nur von Amerikanern und Japanern gemacht, zumindest werden über die Bücher geschrieben. Nimmt man dann noch das allgemeine Gejammer über die wirtschaftliche Situation in Deutschland hinzu, denkt an die Risiken und das schlechte Image, das Selbständige hier bei uns haben, dann muß man sich nicht wundern.

Aber ich weiß, es gibt sie:
Die erfolgreichen Unternehmer, hier bei uns. Die Macher, die Mutigen, die Starken, die großen und kleinen Firmen in großen und kleinen Städten oder irgendwo versteckt auf dem Land...
Es gibt die verrücktesten Geschäftsideen und Menschen, die sie umsetzen. Es gibt Geschichten zu erzählen, über Menschen und Unternehmen hier bei uns.
Und wer sich selbständig machen will, der muß nicht nach Vorbildern in fernen Ländern suchen, nein, er kann sie hier finden, direkt vor der eigenen Haustür.

Wenn man selbständig ist und viele Kontakte zu Selbständigen hat, dann hört man immer wieder ihre Geschichten. Es sind menschliche Geschichten, die Gleichgesinnte miteinander austauschen. Es sind ähnliche Geschichten und Erfahrungen, die sie alle machen. Das verbindet.

Ich selbst habe viel gelesen, viel erlebt, viele Geschichten gehört. Ich möchte sie sammeln und aufschreiben, es wäre schade, wenn sie in Vergessenheit geraten. Und ich möchte Unternehmern eine Stimme geben, ich möchte, daß sie stolz auf ihre Leistungen sind (das ist nicht unbedingt bei jedem so selbstverständlich), daß sie mehr über ihre Erfolge reden als über das, was gerade nicht so funktioniert. Ich möchte einen positiven Schub schaffen, ein Erfolgsklima, und ein paar gute Bücher, die anderen Mut machen.

Und nicht zuletzt ist es mein ureigener Traum: Unternehmerbiografien zu schreiben, wahre Geschichten und Erfahrungen, keine ausgedachten. Ich möchte als Autorin leben und mein Geld verdienen, seit ich denken kann. Aber auch ich bin viele Umwege gegangen bis hier her, bis zu dem Punkt, wo ich sage: Das will ich und das tue ich jetzt einfach. Punkt.

Dieses Denken ist gewachsen. Dieses Konzept hat über 15 Jahre gebraucht, um in die Tat umgesetzt zu werden. Denn auch bei mir stand sehr oft im Vordergrund, einfach nur Geld verdienen zu müssen, egal wie (auf Kosten meiner Träume, meiner Gesundheit, meiner Lebenszeit). Ich bin auch nur ein Mensch.
Und gerade deshalb finde ich es so wichtig, mit Unternehmern zu reden, ihre Lebenswege aufzuzeigen, Auswege zu zeigen aus Arbeitslosigkeit und Unzufriedenheit (ich sage nur "innere Kündigung" und die dazugehörige Kennzahl für Deutschland: 87%).

Und wenn es auf den ersten Blick ein Widerspruch zu sein scheint (Unternehmerdenken zu fördern, Leute zur Selbständigkeit zu animieren und gleichzeitig zu wissen: Jedes Unternehmen braucht auch angestellte Mitarbeiter, die nicht zu sehr nach Selbständigkeit streben...) - es macht Sinn. Ich habe viel darüber nachgedacht - es würde den Rahmen hier sprengen. Aber wir können gern bei einer Tasse Tee oder Kaffee darüber reden, Sie sind herzlich eingeladen.

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Die Umsetzung

Wir werden uns zusammensetzen und über Sie und Ihr Unternehmen reden. Sie werden sich erinnern an Ihre ersten Jahre, Monate, Wochen, Ihre ersten Mitarbeiter und Kunden, an Ihre ersten Erfahrungen im Geschäft. Sie werden noch einmal darüber nachdenken, welche Ziele Sie damals hatten und wie Sie heran gegangen sind, um sie umzusetzen. Sie werden etwas wiederentdecken...

Aus eigener Erfahrung weiß ich, wie tief solche Interviews an die Substanz gehen können, wenn man sich darauf einläßt und wirklich nachdenkt - wie viel sie auslösen können. Aus Ihrer Erinnerung heraus werden Sie neue Kraft schöpfen, neue Sichtweisen auf aktuelle Probleme. Sie werden erkennen, daß die Lösungen in Ihnen selbst liegen, wenn Sie sich auf das besinnen, was Ihr Unternehmen ausmacht und wozu es geschaffen wurde.

Sie werden Ihre Geschichte erzählen und ich werde sie aufschreiben. Aber im Hintergrund geschieht noch viel mehr.

Ich habe erfolgreiche Unternehmer getroffen, die sehr viel erreicht haben, aber bei dem Gedanken an ein Buch darüber, meinten sie, es wäre nicht der Rede wert, so wichtig wären sie nicht. Denken Sie auch so? Ist Ihr Lebenswerk nicht der Rede wert? Wozu dann das alles?

Warum kann ein Unternehmer nicht stolz auf seine Leistung sein und das offen zeigen? Wo wäre die Wirtschaft ohne diese Unternehmen und die Unternehmer? Wo wären all die Manager und Produktionsarbeiter, wenn es den Unternehmer nicht gegeben hätte, den einen Mutigen, der alles angestossen und seinen Namen in die Verantwortung gesetzt hat?
Wo ist der Mut plötzlich hin, wenn es darum geht, über die Erfolge zu berichten und ein wenig Stolz zu zeigen...?

Es gibt eine Management-Theorie, die besagt, Mitarbeiter passen sich in ihrem Verhalten sehr ihren Vorgesetzten an. Dies geschieht völlig unbewußt. Es gibt noch eine ganze Reihe anderer psychologischer Theorien, die dies auf die eine oder andere Weise bestätigen und untermauern, man kann sagen, es ist eine Tatsache. Das Verhalten setzt sich also von oben nach unten im Unternehmen durch, d.h. es "durchsetzt" das ganze Unternehmen.

Nun haben wir also 87% innerlich bereits gekündigte Mitarbeiter in solchen Unternehmen, deren Gründer sich selbst nicht für wert halten, ihre Erfolgsgedanken und Erfahrungen frei und offen nach außen zu tragen... es ist völlig logisch. Wenn man Erfolge verstecken muß (z.B. aus Angst vor Konkurrenz oder Preisgabe von Wissen), kann in einer Firma oder in einem Land kein "Erfolgsklima" entstehen.

Man kann nur neidisch nach Amerika schauen und auf solche Menschen wie Donald J. Trump, der als seine allererste Geschäftsregel das folgende aufstellte (in seinem Buch "Trump - Wie man reich wird - Ansichten und Einsichten eines Multimilliardärs" - siehe auch unter Buch&Link):

"Erzählen Sie den Leuten, wie erfolgreich Sie sind. Sonst werden sie es wahrscheinlich nie erfahren."

Erzählen Sie den Leuten, wie Sie erfolgreich geworden sind.
Wir plaudern keine Ihrer Geschäftsgeheimnisse aus, wir zeigen "einfach nur" die ganz besondere menschliche Geschichte, die hinter Ihrem Unternehmen steckt - das, was die Leute wirklich interessiert.

Oder was meinen Sie, warum es soviel Erfolgs- und Motivationsliteratur auf dem Markt gibt? Jeder sucht den Weg zum Erfolg, jeder sucht seinen eigenen Weg, man kann Erfolg nicht wirklich kopieren, man kann nur Beispiele zeigen. Und genau das ist es, was diese Buchreihe will.

zum Text: Warum sollte ein Unternehmer seine Biografie schreiben? (PDF, 120 KB)

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